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-困难重重的联想急需常山赵子龙式人物

PC业务、服务器业务被对手超越,手机业务出现下滑,面临重重困难的联想继续一个如常山赵子龙般可以冲锋陷阵的人物,近期宣布其曾经的手机掌舵人刘军回归,而这两天更传言他可能担任联想CEO,对联想人事变动方面笔者不做猜测,在业务方面倒认为他很适合就是担任这一角色.常山赵子龙为三国时的人物,其最为知名的故事是他为寻找在乱军中走失的糜夫人和刘备的儿子阿斗,在百万曹军中杀来杀去,七进七出,最后护着后主刘禅成功突围的故事.联想面临的困难联想跻身国产手机品牌第一的位置,不过这两年的极速下滑人所共见,2016年在国内市场的出货量估计只有500万部左右,这一出货量成绩甚至不如2014年发布手机的乐视,后者去年在遭遇了资金问题的情况下依然取得了1900万左右的出货量.相比起手机业务,作为联想根本的PC业务被惠普超越更是让它震惊.联想通过并购IBM PC业务等方式成功跻身全球最大PC品牌,不过据IDC的数据显示今年一季度其已保持了4年时间的全球PC老大位置被惠普取代

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联想也高度看重服务器业务,2014年其通过收购IBM的X86服务器业务从全球第六跃升到全球第三,不过据Gartner发布的去年四季度的数据显示华为已超越联想夺得全球服务器市场份额第三的位置.联想多项业务被对手超越,让业界对它的未来发展产生担忧,其公布的2016/2017财年收入为430亿美元同比下滑约4%.在它占优势的国内PC市场,华为、小米两大手机品牌均发布了笔记本产品,而被视为PC增长点的二合一平板电脑市场则新加入了CT阵营的三星和华为,在这样的情况下它急需一个可以领导它走出困境的人.刘军是一个合适的人物刘军自1993年加入联想,1999年领导台式机业务成为亚太市场第一,2003年创建连锁专卖店体系奠定了联想PC在中国市场上的领先地位,2004年创建了全球独一无二的“双业务模式”为联想后来夺取全球优势市场份额奠定了基础,由此可见他对于联想PC业务的发展居功至伟.2011年联想成立MIDH(移动互联网和数字家庭业务集团),刘军负责该项业务转战手机市场,但联想手机的市场份额只有0

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9%,在刘军的领导下联想抓住了千元机以及后来中国移动发展TD业务的机遇,一度占有国内智能手机市场份额第二的位置,成为国产手机品牌的领头羊.从刘军的经历可以看出,他对联想的主要业务--PC业务做出了很大的贡献,当然对PC市场相当熟悉,在转身领导手机业务后又迅速并成功推动该项业务达到辉煌,并且在领导这两项业务的时候都以一种冲锋陷阵之势迅速取得成功,在联想内部已很难找到一个能有如此丰富和成功经验的领导者.在当前联想几项业务都被竞争对手超越的情况下,刘军重新回归联想并负责他最熟悉的PC和手机业务,可谓是最恰当的时机.面对全球PC和手机市场的格局,联想也需要一个拥有冲劲的领导者,迅速杀开血路,因为它已无法再等待.当然联想当下还有很好的基础,在PC业务上虽然被惠普超越,不过一季度惠普PC出货量为1310万台仅比联想的1230万台多6.5%或80万台,排第三位的戴尔出货为960万台与它们的差距明显尚未构成威胁;在智能手机市场,虽然国内市场表现不佳但2016年其出货量依然有5000万位居全球第六,在美国市场和印度市场都有不错的市场份额.如果刘军回归后能对PC和手机业务因应市场迅速做出适当的变革,联想依然会有机会重拾辉煌,刘军以往的表现也证明了他在危机下总能成功领导相关的业务冲出重围,只是竞争对手同样在快速反应,这次刘军会再次出奇制胜么?

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